国资国企请收好这6大招式练好内功打好2024收官战谋划决胜20255年2月日

在业务管理过程中，阶段性冲刺也是必不可少的。比如前段时间各大平台的“双11”活动，在电商企业内部必定是一个非常重要的冲刺节点，一定要有相应的管理机制，以及数字化支撑，才能调动公司成千上万的员工，做好协同保障工作。

而有过中长跑经验的人都知道，冲刺是取得好成绩的重要环节。而专业教练对冲刺的战术要求，一般包含几个方面：?姿势调整?、步频和步幅调整、呼吸调整?、心理调整?以及一些技术细节。

当前，距2024收尾已不足40天，也正是完成全年任务的黄金期、冲刺期，更是年度重点任务爬坡过坎的特殊期、关键期。

在确定冲刺目标时，行管部门一定要拉着一线业务管理者一起进行深度复盘，找准偏差，对齐冲刺目标。在确定年底Q4冲刺目标。

此外，在机关、区域及产品线等的各种协同组织、作战室也立马组建国资国企请收好这6大招式练好内功打好2024收官战谋划决胜20252025年2月20日，监控过程、晾晒数据、协调资源

只要内部冲刺任务令一发，大家的精神状态和身体状态就马上自动绷紧、高度集中，甚至私人的杂事也早已安排明白，以确保能全身心投入。

在标杆公司这么多年的业务管理中，年度冲刺、半年度冲刺、季度冲刺、项目交付冲刺等已经成为熟悉的管理节奏。

距离2024年结束还有不到40天时间，在这时候，我们结合多年给企业做内训、做轻咨询、做教练辅导式战略优化工作坊的经验，和大家分享一下“冲刺管理”6招，希望能助力企业年底冲刺，实现组织高效运作、目标超额达成。

整个冲刺过程无异于一场大会战，上下左右目标一致、高效协同、剑指结果，是标杆公司“力出一孔”的浓缩写照。

但切忌不能销售管理部门或者行业管理部门直接定一个目标，就发起冲刺。这样很容易导致形式上在冲刺，但是目标不对齐、不聚焦，最后变成“两张皮”运作，甚至各自为战、越冲越乱。

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